Se han convertido en tendencia o “mainstream” saber cómo va a ser el futuro en una época de tanta incertidumbre, y las herramientas que se suelen utilizar para ello se conocen como Foresight o Prospectiva. Siento informarles que no hay bolas de cristal
La prospectiva es la herramienta de uso habitual en el ámbito militar y de inteligencia estratégica, y cada vez es más importante para las empresas y organismos públicos, les ayuda a diseñar escenarios de futuro.
Al buscar información en los medios, nos encontramos con un corpus lingüístico diverso para mencionar esta herramienta:
- Strategic Forseigth
- Prospectiva estratégica
- Corporate Foresigth
- Visión de futuro
- Estudios de futuro
- Anticipación
- Prospectiva
- Foresight
¿Son conceptos nuevos?
No son conceptos nuevos, vienen de la década de los años 60 aunque los veamos como herramientas novedosas, simplificando mucho son procesos sistemáticos para toda la organización para pensar en el futuro.
¿Qué pasos debo seguir para hacer algo en Foresight o Prospectiva?
- Contar con expertos en la Foresight que les ayude a formar equipos en las empresas en las técnicas y herramientas adecuadas para pensar a futuro. Pregúntanos...podemos recomendarte algunos expertos.
- Vigilar el entorno externo, focalizar y monitorizar a medio plazo, a este proceso se le conoce formalmente como Inteligencia Competitiva. VicuboCloud
- Noticias del sector
- Tendencias
- Nuevos modelos de negocio,
- Tecnologías disruptivas, etc. a través de la recepción de alertas tempranas
- etc.
- Diseñar escenarios posibles con diferentes oportunidades a futuro a largo plazo
- Análisis cuantitativos o cualitativos de Insights
- Seleccionar un escenario y fijarse objetivos a 10-15 años a largo plazo
- Plan de Acción para un escenario:
- Estratégico
- Innovación
- Inversión
- Reputación de marca
- Etc.
Queremos compartir con vosotros que hemos descubierto que varios estudios de prospectiva y alguna empresa en el mundo anticiparon la posibilidad de aparición de la pandemia:
- Una empresa de tecnología de servicios financieros globales Fiserv disponía de un equipo de analistas que comenzaron a observar las primeras señales de advertencia de la aparición de un nuevo virus en la capital de Wuhan, China. El análisis reveló que una enfermedad potencialmente importante había aparecido. Envío a todos sus empleados a casa, antes de ser clasificada como pandemia mundial.
- En España “las pandemias” como posible riesgo-país, se menciona en varios estudios del Instituto Español de Estudios Estratégicos y del Departamento de Seguridad Nacional:
¿En general, por qué no se reaccionó a tiempo en los gobiernos?
Los expertos en prospectiva mencionan varias posibilidades:
- Se pudo ver como una predicción exagerada o errónea para la cual no se diseñaron acciones.
- Dificultad de enfrentarnos a largo plazo con algo tan abstracto, las políticas piensan más en el corto plazo.
- Falta de sensibilidad, ante acontecimiento no habituales, como si no fuera con nosotros, cuando ya estaba en China e Italia.
- …etc.
La crisis del COVID fue la demostración de que se necesita cambiar la forma de tomar decisiones a largo plazo en los gobiernos y las empresas, era previsible que una pandemia mundial apareciera, pero no se habían diseñado medidas preventivas adecuadas para luchar contra ella.
De todas formas, creo que pocos escenarios pueden considerarse tan hostiles como el que vivimos con la pandemia, con un nivel de autoexigencia máximo para toda la población, al que tuvimos que adaptarnos rápidamente.
¿Crees, qué estamos prepararnos para esta nueva etapa y qué hemos aprendido algo?
No es sencillo, pero con metodología se puede entender mejor el entorno, existen métodos de inteligencia Competitiva que nos preparan mucho mejor para lo que puede pasar y sin duda la capacidad de diseñar escenarios.
Si estas interesado solicítanos más información
Si te ha gustado la noticia, suscríbete a nuestro boletín y compártela con tus amigos...
